上海“主題樂園”多嗎？這個熱點還能“蹭”嗎？
7月的申城，上海樂高樂園度假區(qū)正式開園無疑是熱度最高的大事件之一。然而，在這波熱浪之中，還伴隨著跌宕起伏、喜憂參半的外界評價聲。
不少年輕人感嘆：“樂高樂園終于來到家門口，期待已久！”但也有人吐槽和調(diào)侃，“上海樂高樂園最大的優(yōu)勢是人少”。
對此，有人開始懷疑：對于樂高樂園這樣的項目，金山區(qū)干部和群眾多年來一直寄予厚望，認為是地區(qū)發(fā)展前所未有的大機遇，如今是不是要失望了？兩年后，上海還將再添小豬佩奇、哈利·波特兩大國際主題樂園，在當前的大環(huán)境下是不是太多了？“主題樂園”這個熱點，地區(qū)發(fā)展還能“蹭”嗎？
在記者看來，這些嘈雜聲音和質(zhì)疑念頭的涌現(xiàn)，癥結(jié)恰恰就在于“預(yù)期過高”。如果回歸理性來看，不管是國內(nèi)第一座樂高樂園的前景，還是上海密集布局主題樂園的未來，都是令人欣喜的。在“快樂經(jīng)濟”的試驗田里，地區(qū)發(fā)展不能簡單“蹭”熱點，而需要有創(chuàng)新意識的“精耕細作”。
上海樂高樂園大門外的“愛琴海·繽紛里”商業(yè)街。
樂高樂園，歡樂中透著理性務(wù)實
當前，外界對上海樂高樂園的兩大槽點，一個是票價太高了，另一個是人氣不足。
在記者看來，樂高樂園的門票定價，確實是有關(guān)方面預(yù)期過高的體現(xiàn)。
作為全球知名品牌，上海樂高樂園項目在官宣之初，就將上海迪士尼等大型主題樂園作為對標的競品，喊出了“東有迪士尼，西有樂高”的響亮口號。上海迪士尼門票較高，樂高樂園對標競品來定價，認為其成人票相當于迪士尼同類票的70%左右也在合理范圍內(nèi)。
同時，從區(qū)位輻射能力來看，樂高樂園兩小時車程可覆蓋5500萬人口，高鐵從上海虹橋、上海南站到金山北站也只需18分鐘，既可以吸引具有較強消費能力的長三角親子家庭，還可以輻射全國樂高粉絲。較大的客源市場，使得上海樂高樂園在定價上有更多空間。
但實際上，上海迪士尼面積是樂高樂園的好幾倍，二者在規(guī)模上相差甚大；同時，樂高樂園的項目偏低幼化，主要面向親子家庭，而在上海迪士尼項目豐富，全年齡段的游客都能找到適合自己的項目；在運營時間上，游客可以在上海迪士尼樂園玩到晚上9點，最后的煙花表演還會把人們的激情推向高潮，而樂高樂園的游客往往在下午四五點就要匆匆離開了。所以，對于非目標客群的成年人來說，可能會覺得性價比不敵迪士尼。
再對比亞洲其他國家的樂高樂園，日本名古屋成人高峰票約合人民幣310元，韓國春川成人高峰日票價約合人民幣297元，上海樂高樂園成人高峰日票價則達到了549元，明顯高了不少。
不過，在開園兩周后，上海樂高樂園在官方App放出暑期門票優(yōu)惠，推出“兩大一小”928元起、“一大一小”589元起、“一老一小”500元起等家庭套票。有游客表示，購買家庭套票比原價節(jié)省近40%�？梢哉f，這也是樂園對“票價過高”含蓄而積極的回應(yīng)。
而外界對其“人氣不足”的評價，更是預(yù)期過高的產(chǎn)物。眼下，樂高樂園工作日日均接待游客四五千人次，周末高一些，這與項目官宣之初“年接待游客800萬人次”的樂觀預(yù)判相去甚遠。如今，有關(guān)方面已經(jīng)將目標回調(diào)至“年接待游客240萬人次”的水平。這一數(shù)字，與日本名古屋樂高樂園2017年開園第一年的接待總規(guī)�；鞠喈�，是理性、務(wù)實的。
作為一個與上海迪士尼差異化供給的文旅產(chǎn)品，上海樂高樂園有著自己明確的定位，專注2-12歲的兒童家庭，填補了市場空白，有望撬動“多孩經(jīng)濟”，若能在票價、游客規(guī)模等方面找到一個理性平衡點，再算上一大批樂高鐵粉的加持，這將會是一個獨具競爭力、體驗感優(yōu)越的地標性文旅項目。
不同樂園彼此互補，形成集群效應(yīng)
再來看外界對于“上海的主題樂園是不是太多了”的擔(dān)憂。
今年初，多個國際樂園IP項目宣布落滬：錦江國際集團與華納兄弟共同開發(fā)的華納兄弟（上海）制片廠之旅——“哈利·波特”主題樂園將于2027年開業(yè)，崇明長興島將迎來亞洲首個、全球最大的小豬佩奇戶外主題樂園。
“上海已成為主題樂園投資熱土。”業(yè)內(nèi)人士不由贊嘆，上海迪士尼、樂高樂園、小豬佩奇、哈利·波特四大國際主題樂園將在上海東南西北形成錯位分布，再加上上海海昌海洋公園、歡樂谷、耀雪冰雪世界等本土品牌加速升級，5-10年后，上海有望成為“世界主題樂園之都”，帶來千萬級流量、千億級產(chǎn)出。
這樣的樂園布局，多嗎？市場的嗅覺最靈敏。這幾年，上海迪士尼人氣居高不下，年接待游客超千萬人次，同時還在持續(xù)擴建項目。上海海昌海洋公園則透露，其客源不僅有長三角親子家庭客群，今年入境游同比增長了146%，日本、韓國、泰國等國家的客群顯著增加。
當前，隨著人們生活水平提高，對精神文化消費的需求增加，“快樂經(jīng)濟”持續(xù)升溫。主題樂園憑借獨特的IP魅力和沉浸式體驗，成為親子家庭、青少年等群體出行的首選。旅游平臺數(shù)據(jù)顯示，2025年暑期，主題樂園預(yù)訂量同比去年增長七成。
從上海本身來看，2025年上半年接待入境游客突破670萬人次，國內(nèi)游客3.9億人次，近2500萬常住人口與龐大的游客量構(gòu)成了龐大消費網(wǎng)絡(luò)。長三角地區(qū)2.38億人口形成的“一小時度假圈”，為主題樂園提供了廣闊市場，強大的消費能力和旺盛的市場需求，能夠支撐多個主題樂園的運營 。
而且，中國主題樂園市場滲透率僅為27%，與發(fā)達市場68%的平均水平相比差距較大，市場潛力有待釋放。
同時，還有政策紅利。今年5月印發(fā)的《上海市提振消費專項行動方案》明確提出，支持引入國際一流樂園IP，推動存量主題樂園優(yōu)化升級，打造世界級主題樂園矩陣。以頭部樂園IP為引領(lǐng)，深入挖掘“樂園+”消費潛力。這為上海主題樂園產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展注入了新動能。
更值得注意的是，上海通過戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)主題樂園形成差異化定位。比如，上海迪士尼依托全球IP吸引全年齡層游客；樂高樂園針對2至12歲親子家庭；小豬佩奇戶外主題樂園借力長興島生態(tài)資源；哈利·波特項目則依托錦江樂園重塑英倫魔法。
本土項目中，海昌海洋公園錨定“海洋”主題，從極地動物展示到深海科普等，形成海洋文化專屬標簽；耀雪冰雪世界定位“都市冰雪度假綜合體”，填補了長三角“四季冰雪”空白……大家以特色主題分食市場，避免了同質(zhì)化競爭，提高了市場容納度 。
“上海主題樂園的密集布局沒有陷入內(nèi)耗，反而形成了互補。”業(yè)內(nèi)人士分析認為，上海逐步形成的“樂園集群效應(yīng)”，將大幅降低游客體驗世界級主題娛樂的綜合成本——無須輾轉(zhuǎn)多國多城，一次上海行即可打卡多個頂級IP樂園。
呈現(xiàn)“1元帶動12元-15元”連鎖效應(yīng)
再回到“主題樂園如何拉動一個地區(qū)發(fā)展”的話題。這里無須再談“預(yù)期過高”的問題，而需要進一步提振信心。
很多人都在擔(dān)心：樂高樂園開園后，周邊地區(qū)能承接到溢出效應(yīng)嗎？大家不妨去樂高樂園門外的“愛琴海、繽紛里”商業(yè)街實地看看，那里人來人往、人頭攢動的消費景象已成為常態(tài)，有的餐廳要排隊半小時才能用餐，這在以往是不敢想象的事。
數(shù)據(jù)也顯示，上海樂高樂園開園后，帶動了金山區(qū)民宿預(yù)訂量同比增幅達6倍。此前，周邊一個村莊也透露，這兩年已接待上百批次的投資者前來考察、洽談。
主題樂園展現(xiàn)出上海文旅的活力，并將轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟動能。中國主題公園研究院院長林煥杰算了一筆賬，上海主題樂園每1元消費，能帶動周邊12元至15元的經(jīng)濟增量，從交通、住宿到餐飲零售，形成環(huán)樂園消費生態(tài)圈。
上海樂高樂園度假區(qū)總經(jīng)理陳潔說，上海樂高樂園已帶動周邊如農(nóng)業(yè)、酒店業(yè)等協(xié)同發(fā)展，“我們希望以自身力量，整合金山本地文旅上下游產(chǎn)業(yè)，推動整體發(fā)展，未來與眾多同行一起，做大做強上海文旅市場”。可以說，“1元帶動12元-15元”的連鎖效應(yīng)，將逐步在楓涇古鎮(zhèn)、朱涇芳香小鎮(zhèn)乃至整個金山區(qū)釋放出來。
更何況，樂高樂園落戶金山這件事本身，對于整個地區(qū)發(fā)展來說意義重大。當初，該項目剛選址金山楓涇時，金山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就表示，這個大項目落地金山，意味著高品質(zhì)生活的到來，將幫助金山撕掉“遠郊”“農(nóng)村”等舊標簽，重塑地區(qū)新形象，迎來前所未有的發(fā)展機遇。
這個愿景，將會成真。正如上海財經(jīng)大學(xué)中國式現(xiàn)代化研究院特聘研究員勞幗齡所說：“上海主題樂園呈現(xiàn)‘國際品牌本土化+本土品牌國際化’雙向融合的特點，推動外資、國企、民企共同參與開發(fā)，更帶動遠郊區(qū)域從傳統(tǒng)工業(yè)向文旅消費轉(zhuǎn)型。”
專家指出，要讓主題樂園拉動一個地區(qū)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，帶來切切實實的經(jīng)濟效益，既需要產(chǎn)業(yè)深化協(xié)同，也需要企業(yè)與區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)形成合力。上海樂高樂園的實踐案例提醒人們，主題樂園競爭早已超越單個項目的比拼，更需要全產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域資源的整合能力，實現(xiàn)從娛樂供應(yīng)商到城市文化地標、價值共同體的躍升。
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