從“看戲之所”到“文化綜合體” 打破邊界 讓劇院不再只是劇院
杭州日報訊 劇場內(nèi)，精彩的劇目正在上演，隨著劇情的起伏，觀眾席不時響起熱烈的掌聲和喝彩聲；劇院外，沿著湖邊散步的人們絡(luò)繹不絕，不時有人走進(jìn)開放的劇院大廳，悠然地欣賞那里的藝術(shù)展覽和劇目信息……這是金沙湖大劇院的日常圖景。
在杭城林立的大劇院中，金沙湖大劇院是年輕的一員，自2023年5月正式運營，至今不足兩年。然而，一組數(shù)據(jù)讓業(yè)內(nèi)對這座年輕的劇院刮目相看。據(jù)統(tǒng)計，自開業(yè)以來，該劇院推出各類演出和活動600余場，接待市民近200萬人次，其中，非觀演群體占比達(dá)55%。
非觀演群體占比達(dá)55%！也就是說，走進(jìn)金沙湖大劇院的人，有一半以上并非為“看戲”而來——這一顛覆行業(yè)常規(guī)的數(shù)據(jù)，昭示著金沙湖大劇院已不只是一個傳統(tǒng)意義的劇院。
非傳統(tǒng)意義上的劇院，它是什么樣子的？又是如何打造的？帶著這個疑問，記者進(jìn)行了探訪。
一座劇院 變身為“文化綜合體”
“《唐璜》，我刷了3遍，《搖滾莫扎特》，我刷了4遍�！闭勂鹱罱荒暧∠笞钌畹膽�，酷愛文藝的女青年王起圓這樣告訴記者。她提到的《唐璜》和《搖滾莫扎特》，都是金沙湖大劇院去年引進(jìn)的法語原版音樂劇，當(dāng)時火爆杭城，一票難求。
金沙湖大劇院總經(jīng)理陳欣毫不掩飾自己的經(jīng)營策略：“在劇目引進(jìn)上，我們有著明顯的偏好——音樂劇是核心。我們希望把音樂劇打造成劇院的標(biāo)簽，讓大家一提到優(yōu)質(zhì)音樂劇，首先想到的就是金沙湖大劇院�！�
引進(jìn)精品劇目的同時，金沙湖大劇院還不斷拓展其功能邊界。它進(jìn)行戲劇試驗，多部沉浸式戲劇長期駐演；它舉辦藝術(shù)沙龍，每年舉辦各種大師課、藝術(shù)沙龍近200場；它開展商務(wù)活動，多個服裝品牌在這里舉辦新品發(fā)布會；它與周邊的公園、商場有機(jī)聯(lián)動，打造了“湖畔樂市”，成為城東休閑文化娛樂的一道風(fēng)景線……不同的文化、藝術(shù)、商業(yè)形態(tài)在這里共生共榮。
在此基礎(chǔ)上，金沙湖大劇院進(jìn)一步“打開大門”。傳統(tǒng)的劇院一般只在演出時開門，而金沙湖大劇院通過開放式廣場、多功能廳的融合，構(gòu)建了一個“可進(jìn)入、可停留、可互動”的復(fù)合空間，并且365天全時段開放。這在全國劇院中也是罕見的。
對文藝創(chuàng)作者，金沙湖大劇院更是敞開懷抱。金沙湖大劇院有一塊“寶藏區(qū)域”，叫作“WEART共創(chuàng)空間”。這是一個集共享辦公、創(chuàng)作基地、排練廳、劇場于一體的創(chuàng)業(yè)及藝術(shù)孵化平臺，凡有志于文藝創(chuàng)作的青年藝術(shù)家個人或團(tuán)體均可申請入駐。去年，在劇院的扶持下，“共創(chuàng)空間”的青年藝術(shù)家成功孵化出了原創(chuàng)IP劇《山海經(jīng)之春神的自然魔法》，目前該劇已經(jīng)在浙江、江蘇、天津、安徽巡演了20多場，贏得了不錯的口碑。
未來，金沙湖還有許多打破常規(guī)的計劃，例如，打造“同心路演空間”，為一些民間演藝團(tuán)體、街頭藝術(shù)家提供展示的舞臺；與本地高校合作，在大廳推出各種藝術(shù)展覽；引入知名品牌，打造“商場似的劇院”……
“我們希望通過積極的探索，重新定義大劇院。未來有一天，大家提到金沙湖大劇院，不再只是把它當(dāng)成劇院，而是一個可以看戲、可以看展、可以看書、可以購物、可以喝咖啡、可以就餐的文化綜合體。”陳欣說。
一個課題 如何聚集更多人氣
如何讓劇院聚集更多人氣，一直是整個劇院行業(yè)共同思考的命題。金沙湖大劇院的表現(xiàn)也引起了國內(nèi)同行的關(guān)注。
“一般劇院的非觀演群體占比能達(dá)到20%就相當(dāng)不錯了，金沙湖大劇院達(dá)到55%，十分亮眼�！辈俦P多家大劇院的湖南省文化藝術(shù)交流有限責(zé)任公司董事長彭星滔表示，金沙湖大劇院通過各類活動，吸引大量人群走進(jìn)劇院，體現(xiàn)了劇院藝術(shù)普及和藝術(shù)教育的功能，有利于提高人們的藝術(shù)素養(yǎng)，培育更多的潛在觀眾。
蘇州文化藝術(shù)中心總經(jīng)理張亮說：“全國大部分劇院都是有演出開門，沒演出就關(guān)上門，而金沙湖大劇院全天候開門，真正體現(xiàn)了‘打開門來做文化’的理念。”
事實上，為了吸引更多觀眾走進(jìn)劇場，杭城不少劇院進(jìn)行了大膽的嘗試。
有的通過積極捕捉市場熱點吸引觀眾。譬如杭州劇院，抓住傳統(tǒng)文化在舞臺上強(qiáng)勢回歸的浪潮，在2024演出季特別開辟了“新國風(fēng)劇場”板塊。打頭陣的是小百花越劇團(tuán)越劇《五女拜壽》和《陳三兩》，這兩部傳統(tǒng)經(jīng)典作品開票兩分鐘就售罄，銷售速度堪比大牌演唱會。京劇《珠簾寨》、民族歌劇《李清照》及《蔣國基祖孫三代竹笛音樂會》等國風(fēng)演出項目，也取得了驕人的票房。
有的通過公益活動拉近與觀眾的距離。例如杭州大劇院，近年來持續(xù)推出“萬張門票做公益”活動，惠及觀眾群體數(shù)達(dá)10萬人次。同時，還有“周末戲曲大舞臺”“劇匯日”“悅亮藝術(shù)團(tuán)公益音樂會”等系列活動，走進(jìn)校園、圖書館、美術(shù)館、社區(qū)等地，讓更多普通市民愛上藝術(shù)，進(jìn)而走進(jìn)劇院。
這些探索，為整個行業(yè)提供了可供借鑒的有益案例。
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