近年來,“文博熱”的升溫也促進了文博經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。截至2023年底,江蘇備案博物館總數(shù)為355家,其中國有博物館達266家。作為文化傳承和知識傳播的重要場所,承擔(dān)著文化傳承、社會教育公益使命的國有博物館,如何在守住底線、不越紅線的前提下探索兼容文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收運營之道,實現(xiàn)文博經(jīng)濟的穩(wěn)步前行?
提供多樣服務(wù),增加經(jīng)濟效益
近年來,不少國有博物館在堅持社會效益的前提下,為觀眾提供多樣化、差異化的文化服務(wù),通過文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、衍生品銷售、文化活動策劃等來實現(xiàn)一定的經(jīng)濟收益。
“‘點’為點綴,‘翠’為翠鳥之羽。點翠工藝制作出的首飾,光澤感好、色彩艷麗,而且永不褪色!7月21日下午,在位于南京市的六朝博物館,京派花絲第六代花絲工藝傳承人劉嘉明,正在生動地為孩子們講述非遺點翠工藝的特點,這種產(chǎn)生自漢代的金銀首飾制作工藝是中國傳統(tǒng)金屬工藝和羽毛工藝的完美結(jié)合。孩子們在老師的帶領(lǐng)下完成點翠胸針飾品,并可帶回家留念,活動收費為68元/人。
社教活動是六朝博物館打造的“博物館人文經(jīng)濟創(chuàng)新的‘六朝樣本’”項目的一部分。該項目在2023年底成功入選“長三角人文經(jīng)濟典型案例”,今年初再次入選第一批“江蘇人文經(jīng)濟入庫案例”!啊瘶颖尽膬(nèi)容豐富多樣,博物館與學(xué)校、社區(qū)、團體、社會組織等合作,開展展覽、教育、出版、研究、交流等活動,并開發(fā)文創(chuàng)、打造人文空間,實現(xiàn)文化傳承和經(jīng)濟創(chuàng)收的融合,形成高質(zhì)量發(fā)展中的人文經(jīng)濟新形態(tài)!绷┪镳^副館長賀湘說。
在六朝博物館3樓的“六朝·譯空間”,此地已成為博物館人文空間的熱門打卡點。記者看到,近300平方米的空間內(nèi),有上千冊精品圖書可供借閱,游客既能體驗親子共讀,也可坐下來享受美味咖啡茶飲,集章區(qū)的年輕人排成了長龍。賀湘介紹,在構(gòu)建了人文經(jīng)濟全方位服務(wù)體系后,該館參觀人次、全館收入和媒體報道數(shù)量明顯遞增!拔磥恚椖窟將繼續(xù)引入新業(yè)態(tài),孵化開發(fā)具有地域特色的文創(chuàng)品牌,引領(lǐng)六朝博物館始終走在博物館人文經(jīng)濟創(chuàng)新前沿。”
游客在博物館內(nèi)接受文化洗禮后,“掃貨”成為一種習(xí)慣,館內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)品也頻頻出圈。蘇州博物館今年在平江歷史街區(qū)新開了第6家線下文創(chuàng)門店,紀念品、日用雜貨、文具、茶器、香氛香水、飾品等10多種類目、600多種文創(chuàng)琳瑯滿目。蘇博文創(chuàng)店工作人員告訴記者,該館產(chǎn)品主要為蘇博自主研發(fā),以館藏文物為創(chuàng)意原型,融入蘇州精細雅致的特色,形成具有江南風(fēng)格的藝術(shù)品。2023年,蘇博文創(chuàng)全年銷售額超9000萬元,今年上半年銷售額已達5499萬元。
走進鎮(zhèn)江博物館,不論在青銅器展廳,還是瓷器展廳、金銀器展廳和工藝品展廳,游客一戴上AR眼鏡,早期吳國的燦爛輝煌、爐火純青的中華陶瓷史、造型別致的工藝珍品就栩栩如生地呈現(xiàn)于眼前!拔覀冞\用現(xiàn)代信息技術(shù),結(jié)合語音、圖像、視頻等多媒體形式,為游客提供更豐富深入的展品解說。同時提供個性化導(dǎo)覽服務(wù),根據(jù)游客的興趣與需求智能推送展品、展廳等,不僅有效達到科普教育的目的,也創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。今年春節(jié)投入運行以來,租借已超過7000次!辨(zhèn)江博物館副館長陳金平說。
社會力量為文博經(jīng)濟注入新活力
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和良好的經(jīng)濟運營,一些博物館積極引進社會力量,為創(chuàng)收注入新活力。
7月20日,由南京市文旅局和南京市文投集團指導(dǎo),匯集數(shù)字藝術(shù)、舞蹈表演、互動藝術(shù)和裝置藝術(shù)等多種形式的《大夢·紅樓》在江寧織造博物館上演,讓游客在原址沉浸式感受紅樓魅力。
“我們用數(shù)字藝術(shù)結(jié)合舞美場景的方式,打造了一個青埂峰下的太虛幻境,講述一位收藏家曹先生的造夢歷程!蔽亩荚疲暇⿺(shù)字科技總經(jīng)理陳虹介紹,整個展演空間里沒有固定舞臺、固定座位,一共設(shè)定了4條故事線。觀眾走進太虛幻境,就能跟隨賈寶玉、林黛玉等角色近距離接觸紅樓夢中人,感受他們的悲歡離合,甚至跟他們互動和交流。
“我們把博物館空間與經(jīng)典文學(xué)IP相結(jié)合,打造全新的沉浸文旅產(chǎn)品,激活新的消費方式,在南京屬于首次!标惡绺嬖V記者,“該項目共投入了上千萬元,早鳥票定價為188元/場,首演兩場開票即售罄,目前在抖音居‘南京市展覽好評榜’前列。甚至有網(wǎng)友在線催更下月場次,七夕檔一經(jīng)開放就已被預(yù)約了八成,這些市場反饋給了我們極大的鼓舞!
10多年來,南京市文投集團不斷探索文博經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。該集團黨委書記、董事長潘谷平將這一過程分為3個階段。第一階段,通過國企運營博物館,把文博資源與市場化經(jīng)營結(jié)合起來;第二階段,通過數(shù)字化技術(shù)提升觀眾展覽體驗,《大夢·紅樓》沉浸式展演就是創(chuàng)新項目之一;第三階段正在實施中,即為全國文博場館創(chuàng)新賦能,包括28個項目,吸引企業(yè)與博物館合作以獲得經(jīng)濟效益,實現(xiàn)反哺博物館運營。據(jù)了解,2023年南京市文投集團經(jīng)營與博物館相關(guān)的業(yè)務(wù),收入超過4個億。
7月20日,在南京市博物館(朝天宮)里,TOI圖益拼圖店全新開業(yè),在小紅書等平臺成為熱點。圖益負責(zé)人陳巖告訴記者:“雖然開業(yè)僅幾天,但已經(jīng)吸引了不少游客,其中梅瓶拼圖的靈感來源于南京市博物總館的‘鎮(zhèn)館之寶’——蕭何月下追韓信青花梅瓶。拼圖每件99元,一天能賣七八件,在零售店中已是不錯的表現(xiàn)!钡陜(nèi)還留有一半空間讓顧客現(xiàn)場體驗,在增加銷量的同時為觀眾打造舒適的文創(chuàng)體驗空間。
“這個卡通狀元,真是太可愛了!痹谀暇┲袊婆e博物館,文創(chuàng)產(chǎn)品“小狀元不倒翁”萌翻了不少游客!斑@件文創(chuàng)的設(shè)計師采用圓潤大頭加水靈大眼睛的夸張手筆,不僅傳承了南京科考文化特色,還讓狀元人物卡通化、呆萌化,受到市場熱烈歡迎,在中國科舉博物館及夫子廟地區(qū)一年銷售6000多件!彼嚫幕ぷ魅藛T俞楊說。
在公益性與市場化運營之間尋找平衡點
針對國有博物館是否應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)運營創(chuàng)收這一焦點,相關(guān)部門出臺過不少政策或意見,也引發(fā)廣泛討論。
2016年,《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)文化部等部門關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見的通知》中提出鼓勵依托館藏資源,結(jié)合自身情況,采取合作、授權(quán)、獨立開發(fā)等方式開展文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)。2020年,南京市財政局發(fā)布的《關(guān)于2020年度全市國有資產(chǎn)管理情況的綜合報告》中提出穩(wěn)妥實施市級行政事業(yè)單位所辦企業(yè)清理脫鉤。2021年,由文旅部等八部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干措施》中提出各地區(qū)、各有關(guān)部門要支持試點單位按照相關(guān)程序設(shè)立企業(yè),鼓勵多家試點單位聯(lián)合與社會資本合作設(shè)立企業(yè)。
南京市博物總館黨委書記、館長許強介紹,南京市博物總館曾組建兩家公司——南京文博創(chuàng)意服務(wù)中心、南京甘家大院文化發(fā)展有限公司,作為總館文創(chuàng)經(jīng)營開發(fā)的載體。后來根據(jù)相關(guān)規(guī)定注銷了此兩家公司。目前,南京市博物總館屬于全額撥款事業(yè)單位,實行“收支兩條線”制度,博物館一年所有收入,包括門票、社教活動創(chuàng)收、文創(chuàng)收入全部上繳財政部門,由財政部門撥款保障博物館的運營。江蘇國有博物館一般采用此模式。
“國有博物館作為公益性單位,在當(dāng)今快速發(fā)展的時代,要更好地履行其職能,應(yīng)當(dāng)積極注入體制方面的活力。”許強表示,“國有博物館在堅持公益屬性的前提下,允許一部分事企分開的事項,不僅能夠增加博物館的資金來源,反哺到博物館展覽及其他項目上,還可以用于建立更加科學(xué)合理的績效評估機制,鼓勵員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性!
在積極拓展多元化的資金渠道方面,許強認為可以與企業(yè)合作開展文化項目、開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、打造文旅業(yè)態(tài)等。如六朝博物館3樓的“六朝·譯空間”和太平天國歷史博物館(瞻園)逐月樓一樓的“逐月·譯空間”,都是和譯林出版社合作,提供休憩閱讀的空間,受到游客歡迎,也獲得一定的經(jīng)濟效益。
“現(xiàn)在許多游客追求有創(chuàng)意的生活,接受深度旅游的方式,博物館單一的展覽已經(jīng)不能滿足游客的需要!眹抑攸c研發(fā)計劃首席科學(xué)家、南京大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任周凱認為博物館應(yīng)不斷創(chuàng)新,激發(fā)自身活力。“博物館與社會力量合作,提供高質(zhì)量文博產(chǎn)品,吸引廣大游客買單以獲得更好的體驗感,可促進文博經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。”周凱說。
常州博物館黨支部書記、副館長施建剛支持國有博物館部分走市場化運營的道路!拔膭(chuàng)產(chǎn)品和展覽不僅應(yīng)體現(xiàn)其文化價值,也要凸顯其經(jīng)濟效益。”
經(jīng)施建剛考察,上海多家國有博物館已積極探索多元化運營模式,并將部分收入反哺博物館;同時,一些博物館實施員工激勵考核機制。施建剛表示,博物館開展文創(chuàng)經(jīng)營活動,一定會涉及經(jīng)營資格、經(jīng)營主體、收入資金來源與處理、稅收、知識產(chǎn)權(quán)等一系列問題,建議相關(guān)主管部門出臺更加具體可行的政策,為國有博物館解決財務(wù)制度上的難題,確保其在市場化道路上穩(wěn)健前行。同時,博物館自身也應(yīng)加強內(nèi)部管理,確保市場化運營與公益性質(zhì)和諧共生,為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)、豐富的文化服務(wù)。
記者 楊民仆
聲明:
本文僅代表作者個人觀點,與新江南網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容,新江南網(wǎng)號系信息發(fā)布平臺,新江南網(wǎng)僅提供信息存儲空間服務(wù)。如有侵權(quán)請出示權(quán)屬憑證聯(lián)系管理員(yin040310@sina.com)刪除!
閱讀推薦
新聞爆料