人才是第一資源，人才是第一創(chuàng)造力。江蘇省沿海土地資源發(fā)展有限公司（下稱(chēng)“省沿海土地公司”）黨委始終堅(jiān)持將人才作為土地主業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能的關(guān)鍵要素，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，圍繞打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持黨管人才和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，在機(jī)制建設(shè)、能力培養(yǎng)提升、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)等方面多點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)人才資源賦能土地主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)

黨建引領(lǐng) 構(gòu)建人才培養(yǎng)使用“新機(jī)制”VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)

省沿海土地公司黨委在全面厘清干部人才隊(duì)伍建設(shè)思路的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建和完善人才培養(yǎng)使用機(jī)制。省沿海土地公司不斷強(qiáng)化人事管理，做強(qiáng)后臺(tái)支撐，統(tǒng)籌公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)人力資源管理，一體建立土地主業(yè)人力資源管理體系，打通土地公司及業(yè)務(wù)鏈企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)壁壘，強(qiáng)化人才內(nèi)部流動(dòng)和配置，提高人力資源整體使用效率。同時(shí)，省沿海土地公司強(qiáng)化人才激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)。樹(shù)立重品性、重實(shí)績(jī)、重實(shí)干的選用用人導(dǎo)向，修訂完善薪酬管理、績(jī)效考核制度，實(shí)行員工強(qiáng)制末位績(jī)效，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，破解“能下”“能出”“能減”難點(diǎn)問(wèn)題，縱深推進(jìn)契約化管理落地見(jiàn)效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)層主動(dòng)適應(yīng)從傳統(tǒng)“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變，不斷挖掘潛能潛力。VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)

學(xué)干結(jié)合 落實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)“新舉措”VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)

近年來(lái)，省沿海土地公司緊扣土地主業(yè)發(fā)展功能定位和人才需求，省沿海土地公司黨委重視將強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉有效結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作舉措，在干部人才隊(duì)伍能力培養(yǎng)提升上下足功夫。面對(duì)土地主業(yè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、無(wú)可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式，為推動(dòng)全體干部職工強(qiáng)化對(duì)土地主業(yè)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，省沿海土地公司黨委通過(guò)開(kāi)設(shè)國(guó)土資源政策法規(guī)和土地制度等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)書(shū)單，外聘專(zhuān)家解讀碳匯、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等多種形式組織集體學(xué)習(xí)，同時(shí)強(qiáng)化員工自主學(xué)習(xí)，推動(dòng)各崗位人員結(jié)合崗位任職需要考取相關(guān)資格證書(shū)，為建立素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。同時(shí)，省沿海土地公司始終把基層一線(xiàn)和急難險(xiǎn)重崗位作為錘煉黨性的基地、識(shí)別干部的陣地和提升能力的工地，常態(tài)化推動(dòng)管理崗位人員、青年人才到項(xiàng)目建設(shè)與管理一線(xiàn)、科技研發(fā)一線(xiàn)“蹲苗”歷練，推動(dòng)干部職工在強(qiáng)定力、提能力、長(zhǎng)本事。為推動(dòng)全體干部職工系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)與內(nèi)部管理遇到的問(wèn)題，打造“蘇海土地大講堂”培訓(xùn)品牌，系統(tǒng)深入開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、項(xiàng)目管理辦法學(xué)習(xí)與實(shí)踐案例解析、政策解讀、合同管理實(shí)務(wù)等與業(yè)務(wù)需求高度契合的教育培訓(xùn)活動(dòng)，在強(qiáng)化職工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的同時(shí)，省沿海土地公司進(jìn)一步深化對(duì)土地主業(yè)的認(rèn)識(shí)。VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)

抓牢紀(jì)律 打造人才干事創(chuàng)業(yè)“新引擎”VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶。為發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，推動(dòng)全體干部職工以良好作風(fēng)促進(jìn)個(gè)人能力的提升、事業(yè)信心的提振和工作實(shí)績(jī)的提優(yōu)，省沿海土地公司黨委將作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)作為人才工作的重要內(nèi)容。黨委班子成員堅(jiān)決落實(shí)抓工作任務(wù)一以貫之的精神，在各自條線(xiàn)做到中心工作親自部署、關(guān)鍵方案親自把關(guān)、突破難題親自?huà)鞄�、團(tuán)隊(duì)建設(shè)親自領(lǐng)兵，把工作、作風(fēng)要求講在平時(shí)，推動(dòng)工作任務(wù)有效落實(shí)。同時(shí)，省沿海土地公司策劃開(kāi)展“沿海土地榜樣力量”先進(jìn)典型事跡系列宣傳選樹(shù)了一批能力強(qiáng)、肯吃苦，能干事、干成事的先進(jìn)典型，以“講好沿海土地職工故事”的方式，推動(dòng)強(qiáng)化干部職工的黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想。此外，圍繞土地主業(yè)快速發(fā)展需要與核心能力支撐特別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)不平衡不匹配之間的矛盾，開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，省沿海土地公司探索員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展同頻共振的路徑與舉措，從黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、內(nèi)部管理、激勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、群團(tuán)活動(dòng)、廉潔教育和自我改進(jìn)八個(gè)方面發(fā)力，多管齊下促進(jìn)干部員工作風(fēng)改進(jìn)。VRQ新江南網(wǎng)|江南區(qū)域知名綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)