楊大俊：研發(fā)第三代格列衛(wèi) 從“中國藥谷”走向世界
【時政專稿 孫宜灝、蒯軍】
著力打造“中國藥谷”，蘇州吸引了眾多創(chuàng)新企業(yè)和項目落戶。今天，我們走進亞盛醫(yī)藥董事長楊大俊，聽聽他在蘇州的創(chuàng)業(yè)故事。
亞盛醫(yī)藥董事長、CEO楊大俊告訴記者，他手上拿的這個藥是去年11月25號中國藥監(jiān)局首次批準上市的，叫奧雷巴替尼或者叫耐立克，是中國第一個也是唯一一個上市第三代的格列衛(wèi)，這個藥是專門治療耐藥的慢性髓細胞白血病，大家知道《我不是藥神》這個電影講的就是第一代格列衛(wèi)的故事。
四年前，電影《我不是藥神》上映。當時的楊大俊正和團隊一起，對奧雷巴替尼開展臨床試驗。而他與蘇州生物醫(yī)藥的經(jīng)歷，一如電影般波瀾。
亞盛醫(yī)藥董事長、CEO楊大俊介紹，2006年到2007年那會，當時蘇州的BioBay去美國。當時有個華人生物醫(yī)藥科技協(xié)會，挺轟動的，當時大家覺得中國開始做生物醫(yī)藥了，接著第二年 就來蘇州參加國際精英創(chuàng)業(yè)周，也得到了很多的支持。
在21世紀初期，國內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)以生產(chǎn)仿制藥為主，創(chuàng)新藥幾乎都被外企壟斷。在收到蘇州誠摯的“邀請函”后，楊大俊毅然決定來到這座他印象里的魚米之鄉(xiāng)，搞創(chuàng)新藥物的研究。
楊大俊介紹，說實話，十幾年前中國還不具備條件真正做到所謂的First in class（同類第一） 或者Best in class（同類最優(yōu)），大部分人走的路還是一個me too（派生藥）或者fast follow（快速跟進），他們一開始選的就是一個最難的路，要做原創(chuàng)，做全球創(chuàng)新。
能讓楊大俊如此堅定，除了團隊過硬的本領(lǐng)，自然也要有“地利人和”。
楊大俊說，第一個是地理優(yōu)勢，蘇州背靠上海，第二個非常重要的就是蘇州從一開始就非常注重人才，到國外也好，到國內(nèi)也好，首先招的是人才，招的是項目，同時根據(jù)人才和項目的需求來提供各種支持，當時建實驗室，蘇州提供三年的免租。
科學創(chuàng)新不是一蹴而就，資金的短缺、審批的流程，也曾讓楊大俊和團隊面臨難題。
楊大俊介紹，因為生物醫(yī)藥是一個高投入、高風險行業(yè)，早期政府的支持特別是平臺的建設(shè)很重要，蘇州一開始就有一個很長期的規(guī)劃，把BioBay集中在一起形成一個集聚，人才和整個的研發(fā)相對比較集中，在當時應(yīng)該是比較創(chuàng)新的。
順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流和人才能量的不斷輸出，亞盛研發(fā)的奧雷巴替尼在臨床試驗中顯示出良好耐受性和抗腫瘤作用。隨著這款藥物在中國正式獲批，填補了國內(nèi)臨床空白，打破了耐藥患者此前無藥可醫(yī)的困境，企業(yè)也步入商業(yè)化階段。2019年亞盛醫(yī)藥成功登陸港交所，成為創(chuàng)業(yè)周落戶項目上市第一股。
作為一個遠渡重洋的“背包客”，楊大俊從落戶蘇州、扎根蘇州，到融入蘇州、走向世界。對他來說，在蘇州這塊永遠值得相信的沃土上，成功也許需要等待，但絕不會缺席。
亞盛醫(yī)藥董事長、CEO楊大俊表示，他們公司是以中國為中心，以蘇州為總部的跨國公司，黃做創(chuàng)新藥，堅持很難，但是真的堅持下來了也很美麗。
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